腾讯云阿里云和百度云的优劣势各是什么（阿里云为什么这么值钱）
阿里云为什么这么值钱，腾讯云阿里云和百度云的优劣势各是什么？
云服务器是一种简单高效、安全可靠、处理能力可弹性伸缩的计算服务，已成为最具潜力占领互联网服务托管平台市场最大份额的新兴IT部署模式。业务承载能力，可扩展性和安全稳定性，客流的增大，数据计算量的起伏都是选择云服务器及其功能的重要参考标准，阿里云、百度云、腾讯云这三大服务器这三大服务商也各有各的优势。
阿里云是使用用户最多也是最广泛的云服务器，在电商这方面更是应用广泛！阿里云在性价比以及售后服务两方面是非常给力的！但阿里云最便宜的服务器默认只送5G的CC攻击。
百度云起步比较晚，加速优化只是理论上的加速，而实际上用户看到的并非加速，甚至会出现更慢的现象，很多朋友对接了百度云加速，而实际上是关闭的。但在搜索引擎上百度目前来讲数据掌握的是行业领先的。
腾讯云是性能非常高的一个主机，但是相对其他服务器的要求苛刻了很多，而且售后服务跟不上，提交的工单处理会让你感觉客服很外行呀！但当你使用腾讯云的服务器，在QQ上把你的域名发给朋友，对方会对你网站显示打勾状态，而不是一个问号。
开发软件费用为什么这么贵？
从事企业信息化管理多年，但看到问题时依然感觉无从下手。
中国企业太需要信息化管理，然而，更需要的是决策层领导层懂信息化。如果不懂，是很难出成果的，还会浪费时间，打击企业信息化信心。其中他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）
有这种思想和理解，对信息化而言带来的，只能是阻碍。
说太贵的，大多不懂企业信息化，更别说开发了。
就像之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？（言下之意就是领导很二，人家买个考勤机几百块搞定的问题，领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了9.95万的回扣吧，总之就大概这意思，当然这种情况当然不排除，但不是讨论范围），但就算有人认为很简单考勤系统，如果用户数1000，全国都有门店，要实现考勤漫游，如果还要支持手机端打考勤和请假，人员有定期排班和不定期排班，连上软硬件，还有需求调研，开发，培训全员一起，全部上好（好吧，外加领导层全力支持！）。给你十万，不亏你就得谢天谢地！如果对方领导还不一定统一支持，给你50一百万万都未必能成。
传统行业上信息化，企业老板（或决策层）非常关键：
1、老板要懂信息化，只有自己懂了，才能评价贵不贵的问题，才能清晰信息化真正的价值，才能支持信息化正确走向（现在做老板真的挺难的，要会经营管理，能搞定客户和政府关系，还要懂信息化。。。不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好，有老板为了搞懂九零后思维，专门学习打王者荣耀，看玄幻网络小说）；
2、其次，他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO）。并全面信任他（当然，前提他要有这个能力）。对这个人的要求其实非常高：
1）他要有很全面的IT视野。他的视野，决定企业视野，一定程度决定企业的发展甚至生死，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含六个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库，缺一不可。这六个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到钱、时间成本、部门协作等问题）
2）他要懂企业经营管理。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁）。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是老司机。
3）老板必须全面信任他。因为他提出很多东西，如果老板不信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了。
3、要对信息系统可控。这个也非常非常重要，但很多人没有意识到（或没感觉）。很多企业，选了大牌如SAP IBM 微软 Saleforce 用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了。并不是说这些方案不好，但千万不要忽视两个重要问题：
1）企业需求会不断变化；
2）IT系统本身也需要持续改进。
即使系统上线，如果系统不可控（一开始没规划好）会发生什么？即使系统正常上线，半年一年后一定有新需求系统要增加新功能，那怎么办呢？就找原厂（一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的），你又要和原厂开始谈判，协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢），擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发 测试 。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多问题。。。老板很蒙圈，有气都没地发去，而且这个过程你没得选（就为这一个功能换系统代价太高，而且时间也不允许）。这就是系统不可控的后果，所以企业上信息化，一定要考虑是否可控？如果要可控，那么无论是外包还是自建，都一定要培养自己的技术团队（能全面接管系统开发和运维），花钱养这个团队一定是值得的（前提是cio管理的好）。
现在我们再来看题主问题，为什么开发软件会这么贵呢？
我们来看下，开发系统上线要经过什么的过程？
1、需求，需求是系统的基础，可以说开发一个系统，拿到真实的需求是最困难的，这点张小龙和乔布斯都深有感触，张小龙曾说过（大意如此）：判断用户的真需求还是伪需求最困难。举个很简单的例子：没有汽车之前，福特去调研需求：您需要什么样的交通工具？用户：我需要一匹更快的马！如果按用户需求思维，福特真设计四条腿的机械马，我想就不会成就福特公司，也不会有当今发达的汽车工业。所以，鉴别真伪需求，显性需求、隐形需求就很难，何况还可能转化用户需求（把马转化成汽车）？
2、设计，这是整个系统的灵魂步骤，一个系统设计不过关，必定走不久，未来业务变化，可能又要换系统，拿到需求就要进行
1）业务流程设计（可能涉及到业务流程重组，最费事又可能最反复，也是风险最高的地方）；
2）系统架构设计（cs还是bs，私有部署还是云部署？其中架构时是否考虑可拓展的一体化的思想最为关键！决定这个系统能支持企业走多远！）
3）功能设计（需要什么样的功能，达到这样的功能要几步，分别是什么操作等）
4）程序代码规范设计（包括库、类、公用方法和控件的准备）
5）数据库的设计（要几个数据库，这几个数据库的关联性是什么？分别如何存放？每一条数据的来源和走向都要清晰，还要预估一年后表的增长数，服务器的承受能力和方案）
6）还有服务器的部署设计（业务跑公网还是私网？有没有API接口？服务器的高可用方案？应用的高可用方案？数据库的高可用方案？）
7）还有网络方案（公网还是vpn？网络安全性，vpn的稳定性？断网的处理方案？）是不是蒙圈了？
3、代码开发，尽可能保持统一一种语言来写系统（大项目可能很难做到），尽可能少的人来编写模块代码，需要研发经理统一分配模块，研发经理来审核各成员代码，代码本身也需要统一管理（不管是svn还是tfs），否则项目往后就无法维护。。。如果是互联网系统，还需要美工、UI和前端代码，代码质量基本决定项目质量，尤其是关键模块（高频操作模块、或涉及金额、库存等）。
4、测试，测试人员要充分理解编程思想和业务逻辑，编写全面的测试用例。尽可能的测出系统bug和问题，反馈给开发修正（测试也分阶段和模块，还有压力测试，要看项目大小和进度）。
5、培训，系统上线前系统要做动员和培训，让具体操作人员清晰系统操作和管理范围（这时候因为会改变很多人的操作习惯，还有系统有不完善，可能不配合，所以一定做上线动员，而且是老板做，明确不走系统就走人！）。
6、上线，如果前面步骤都过来了，那么确定上线时间，以及历史数据的处理方式（一般财务有懂信息的人才），导入数据（可能是库存，余额等，也要看实施方案，如果双线并行，可能数据也不用导），然后到点就上新系统（终端、服务器、网络都要提前配好），建立问题实时反馈通道和快速解决问题的通道（电话、qq、钉钉等都可以），实施人员下放到各使用系统单位，实时监控系统问题，发现系统问题，研发人员在后台实时修改，快速测试和更新系统。一个月之后把上线数据拿出来财务（过生产、业务数据）分析，没有大问题就算上线成功。
7、持续改进，快速迭代。（这个非常重要，但最容易忽视，也是企业最容易吃亏的地方）。企业级系统不是上线成功就万事大吉了！市场在不断变化，企业也会不断扩张，需求也在不断变化，系统本身也会不断发现BUG要修正，所以系统本身就要求能不断持续改进（快，比别人更快的更新能力），就要求要有这样能力的团队或机制来保障。一句话就是刚才说的关键点：对信息系统要可控！
8、上述七个过程，有流水线操作，也可能交叉操作，是一个管理过程，你觉得需要一个什么样的人才能管理好，需要一种什么的团队来配合？达到预期目标呢？
所以，题主的问题是为什么软件开发会这么贵？
看到这里，非常感谢你，相信你也明白了。因为做好好系统开发很麻烦，过程管控复杂，既要求老板懂、要求高智高知高见，也要求懂业务、懂流程、懂管理，还要配合高体力团队协同的工作啊。
当然，你可以说，外面买一套进销存系统才五百块，也能管理我店业务，那你怎么说？所以还是刚才的问题。是的，如果要出行，也没必要非得自己买车，打车出行有时更方便，那是不是买车就没有必要了？就像判断药物毒性一样，抛开剂量谈毒性都是耍流氓，软件系统抛开需求谈价格也是耍流氓。对一个早点铺子来讲，开通微信支付宝支付就已经是信息化了。
当然，你说我也可以采用Saas方案，就没这么复杂了，功能也挺强大。是的，这个世界正因为有多种选择才丰富多彩，选择自己用起来就好，没有对错，只是一体化没那么好做吧？后面的和其他系统的集成和拓展性也是需要评估吧？一般企业会有多种系统，多种系统都用saas？还是混合？数据如何打通？想想就复杂吧？
全文在手机上编辑，案例都凭记忆（没有百度），如有有错漏请谅解。保证良心干货，如需转载请联系我本人同意。
中国的程序员工资为什么那么高？
作为一名奋斗在互联网九年的程序员老兵，谈一下自己对这个行业的理解。
为什么中国程序员工资普遍高于其他行业？市场经济导向，导致供小于求。在改革开放浪潮的驱动下，中国互联网实现了"拿来主义"式的高速增长。从PC互联网到移动互联网，还新生出了TMD等小巨头，短短三十年，不仅诞生出了BAT这种超级巨头，还新生出了JTMD等小巨头，造富了很多的人。可想而知，随着日后经济的不断发展，越来越多像JTMD这种小巨头都会诞生在中国这片土地上。互联网惊人的爆发力以及传奇的造富能力，无不让世人折服，因此，越来越多的人加入了互联网创业浪潮当中，这种结果直接就会导致市场急需互联网才人，而程序员作为互联网发展重要组成部分， 重要性不言而喻。
互联网公司普遍收益巨大，而程序员正是这些互联网产品的缔造者。bat这种互联网，提供的互联网涵盖了我们生活的方方面面，每年营收都是上千亿，而创造这些正是由千千万万个程序员从无到有，一行一行撸出来的成果，创造出的价值非常巨大。对于企业来说，能够持续为企业创造更大价值的员工当然不然亏待。
优秀程序员都被大公司高薪所吸引过去，导致创业公司需要用更高的薪资来去留住人才。高大上的办公楼，每年年终XX个月的年终奖，各种好的福利，让人羡慕的不要不要的。因此，追逐好的公司，是每个程序员的梦想。这样就会导致小公司很难去同等价位去招到优秀的程序员，要想吸引人才，必须要采用比大公司更高的待遇来去挽留。
分析完程序员工资高原因之后，我们接下来说另外一个原因:
为什么大多数程序员都是单身？时间是制约程序员单身最大的因素。程序员是公认的加班最多的行业之一。因为项目紧，竞争激烈，他们大多会把自己的私人时间搭进去，基本不可能会有朝九晚五的作息时间表。而这个行业竟争激烈，更新换代非常快，这样就需要程序员花费更多的时间来去学习新知识，否则就会慢慢被边缘化，失去竟争力。
男女比例失调也是单身的原因之一。据权威数据显示,程序员这一行业性别对比严重失调,难怪程序员都自嘲自己为单身狗。
高智商、低情商也是非常重要原因。程序员的工作性质决定了他们大多数的时间都在与代码打交道，缺少与人交流。长久以来，程序员一直被赋予"高情商，低情商"头衔。而与异性去交往，要想得到他们的青睐，情商是必不可少的。
阿里巴巴将走向何方？
国家市场监管总局根据举报，依法对阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。目前此事一出，已经在第一时间登上了热搜。
马云及阿里巴巴真是流年不利，先是蚂蚁集团被暂缓上市，接着是湖畔大学被暂缓建设，现在是涉嫌二选一垄断被调查。马云也从年轻人崇拜、敬仰的英雄，一夜之间变成了万恶的“资本家”。在近日马云的一次公开演讲中，往日人们声声呼喊的“马爸爸”变成了“资本家”、“吸血鬼”等等，各种反对之声不绝于耳。人们吐槽得最多的，就是马云当初说得最多的“996是福报”。短短半年时间，马云和阿里巴巴口碑为何天壤之别？如何理性看待？一、垄断不止一家，枪打出头鸟资本的扩张必然带来垄断，这是两百多年前马克思早就说明了的。市场经济依然是以资本生产方式为主导的经济形式，但在主导力量上，国家和公有制则是调配力量。如果不明白这一点，把西方的经济生产方式嫁接到中国来，或者以西方的方式在中国扩张资本，那绝对不会有未来。在BAT里面，垄断已经是不争的事实。淘宝、天猫的竞争对手是京东、拼多多，支付宝有微信支付分走了半壁江山，饿了么也不如美团。虾米周围也有网易、qq音乐等一大批软件包围。另外两家，一个是Google退出中国后，一家独占国内搜索引擎市场。在中国搜索引擎中，谁不用百度？谁不是每天不用百度？还有第二家有这样的影响力。但是百度的用户体验却差强人意，以前网络上下载的小软件随时可以用，现在的小软件谁敢用？全是广告和各种病毒。一打开网页搜索，各种骗子公司和虚假广告接二连三，还有就是网络看病，一个比一个吓人。腾讯主打游戏、聊天软件等业务，单说一个微信、QQ就足够让人每天离不开。但让人诟病的“王者农药”还有一些无差别的游戏，让很多家长很是头疼，要求抵制不良游戏。这难道不是一种垄断？但是，相对于其他两家而言，马云前几年行事过于高调，这也是被枪打出头鸟的原因之一。二、时代造就了马云，不是马云造就了时代很多人认为马云改变了时代，带来了生活的方便、消费方式的改革和电商的繁荣。于是对他的评价非常高，认为是他创造了时代奇迹，他也一度成为了英雄，成为了青少年心中的偶像。但是很多人不明白，是改革开放四十年的成就造就了马云，这是大的时代背景。马云的成功是时代造就的，改革开发初期那批最早吃螃蟹的人，今天大多数都事业有成。不是他们真的能改变历史，而是正好赶上了历史的车轮。如果没有马云，我们还会看到其他的张云、李云出现。三、大学不是俱乐部，商人捆绑不能成为财团集体湖畔大学，只招收成功的商人进驻，打着大学的招牌却不是真正意义上的大学。从其形式上来说，更像是一个商人之间的俱乐部，大财主之间的私人会所。全国最有钱的人定期在一起开会、在一起学习，稍有财力的人也被陆续招进来。商人都是趋利的，无利不起早。这群人在一起开会，会说些什么？会做些什么？会不会形成利益集团控制资本市场，形成大的垄断集团。就像美国的托拉斯一样？即使没有这种想法，但外面的人会如何想？商人捆绑在一起成为财团集体，会不会借此架空市场和资本？这是个非常危险的信号，千万不要去触碰，不论你是什么人。四、发展的成就有目共睹，加大市场管控才能更好发展对于马云和阿里巴巴，对中国社会发展是有很大贡献的。虽然口碑下滑，但他带来的支付方式的便利，生活方式的改变，乡村教师、沙漠治理等方面的贡献是实打实的。花呗不是超前消费的罪魁祸首，罪魁祸首是人。即使没有花呗，也会有各种信用卡、各种网贷，那样的局面会更加混乱，更多的人会受害。近年来，国家全力打击网贷、校园贷，就是这个原因。但是资本的本性是逐利的，改革开放后经济的发展，市场监管的不到位，就像脱缰的野马一样，各种竞争和弊端也开始出现。劣币驱逐良币等行为也屡见不鲜，国家要整顿市场，必然要加大监管。马云行事高调，从他开始整顿也顺理成章。整顿，只为了更好的发展。中国人还是要感谢有马云这样的企业家带动社会发展，但无论一个企业还是一个企业家，无论做得多大都不能挑战底线，要给大多数人带来福报，要谦虚谨慎。只有这样，才会有更好的未来，也才能不被人们视为资本家、吸血鬼阿里巴巴和腾讯谁对社会发展贡献大？
个人认为还是阿里多一点，无论是从哪方面来说我们都不得不承认阿里的确改变了我们这一代人的生活
像阿里的三大核心，支付宝、淘宝、阿里云，哪个说出来不是一顶一的存在，甚至以一己之力改变了国人的购物和支付方式这难道不是改天僻地的存在嘛？支付宝甚至改变了支付方式，让中国几乎变成了无现金时代，让用惯了两千年现金交易的我们不在带钱出门，只需一部手机就可以畅游各地虽然抢劫案少了，但是诈骗案多了，毕竟有利有弊很正常，最起码人身安全有很大的保障再说淘宝，改变了人们的购物方式，让大家足不出户就能买到大部分所需，创作了大量的就业岗位，尤其是几百万的快递小哥也是由此而蓬勃发展的淘宝的诞生加速了物品的高速发展，大大的提高了效率，虽然发展到今天衍生了许多电商公司，但是作为先驱者，阿里的功劳是最大的可能很大人会说淘宝给许多实体店造成了巨大的打击，这点我不否认，但是大家认真想想，受到打击的大多数像日用品比较多，其他行业还是正常发展的而且那些受打击的行业并没有那么惨，他们也很聪明的转型到电商行业，流量更大，用户更多，这不也是一件好事嘛？简单的说一下阿里的功绩：开创手机支付时代，让你出门不在用带钱包，只需一部手机就可出门远行开创网上购物时代，让你有更多的选择，让你不用出门就能买到全国各地的商品最重要的是你转账不需要再去银行，这点我觉得挺不错的，以前没有网银的话必须要去到银行才可以转账，而且手续费有点贵最后再说一下像今天的网上购票，网上缴费，网上充值等等大多数业务其实都是阿里衍生出来的腾讯的话，大家提起的大多数想必是微信和游戏了让中国人用上了自己的通讯软件，这个贡献说大不大，说小也不小但是除了这些似乎没有其他太大的亮点了，腾讯游戏做的挺不错的，当然了，我不是指开发，而且long断，在这点上没人比得过他像什么王者荣耀、英雄联盟、和平精英都是它旗下的，让国人有了“自家的游戏”，这个算不算贡献呢？腾讯更像是一个投资者，像我们目前所熟知的大牌公司（网易，京东，拼多多，美团，滴滴）等等腾讯都有参与投资，在国内腾讯算的上是投资第一人，在去年就投资超过了800家公司在创新和研发上腾讯一直没有大的气色，除了一个QQ和微信大家也并没有所熟知的品牌了，在复制上腾讯显得稍微拿手一点你认为谁的贡献更大呢？