为什么三星全球出货量第一（阿里云分销是什么）
阿里云分销是什么，为什么三星全球出货量第一？
这样说吧，三星卖得最好的是高端机系列，也就是说大多数三星的手机并不便宜，同样苹果也是高端机，你明白为什么国内是这个状况了么？也就是说三星和苹果的主力市场还是欧美日韩等等发达国家市场，中国作为一个发展中国家其实购买力还远远没达到那个水平。不论是iPhone7/iPhone7 plus，也不论是Samsung Galaxy note6、Samsung Galaxy S6/S6 edge，甚至包括电池出问题的note7，其实价格并不低，不算亲民。放眼国内，高端机市场做得较好的华为、OPPO、Vivo、小米里面，其实华为和小米的销量主要还是靠华为荣耀和红米这种低端机撑起来的。国内大部分手机用户手中的手机其实还是1000到3000元档最多，远远超过5000元档的比例。
这两年步步高家族出来的OPPO和ViVO可谓是大放异彩，在如今互联网尤其是移动互联网如此发达的今天，自从小米横空出世以来，不论是化为、联想、魅族等等都在亦步亦趋的玩互联网手机模式。但是OPPO和vivo不一样，在如今硬件如此过剩时代主打差异化，比如拍照、影音，而不是一味的刷硬件参数，一方面降低硬件成本，却也把同级别的对手企业的产品把价格拉开。并且在互联网如此发达的今天，两大企业则深圳线下，瞄准跟广阔的二线到五线城市，可谓是风生水起。段永平当年一手打造的两大品牌，如今在国际国内的销量都已经取得了很好的成绩。
其实这两年国产智能机可谓是发展越来越好，不论是市场份额还是软硬件产品本身，更有类似于一加这样的品牌深受国外消费者的喜欢的好评。这说明国产品牌越来越好，品质越来越出色了。除此之外，华为、小米在国外市场也渐渐打开，未来必然会在国际市场获得一席之地的。尤其是去年小米mix发布，可以用震撼来形容，是笔者从iPhone5S和三星Galaxy S6 edge以来受到的更大的震撼，可以说是最近几年最震撼的智能手机产品了。作为一个计算机行业从业者，对于技术和产品方面能有如此成就可谓是感动，真的有一种热泪盈眶的感觉。
不过这两年手机圈的频频出现某些不和谐的声音，比如某些品牌的过于炒作和自信，一些厂商的水军粉丝一边天天喊着支持国产，另一边却处处打击排挤国内友商产品，可以说这是一种极为病态的思想。与此同时虽然表面上国产品牌蒸蒸日上，但是放眼全球，三星和苹果的地位很难撼动，智能手机市场苹果以12.9%的市场份额卷走了96%的行业利润，剩下的利润里面大部分又被三星拿走，华为、小米这种主要靠低端机撑起销量的国产品牌日子并不好过，当然你可以说华为毕竟是通信设备制造巨头，可以不靠手机盈利，小米是要做生态型企业，手机只是雷布斯必争的一个入口而已，但苹果、三星也不是只靠手机活着。
国产品牌的路还很长很长，国内科技公司，不论是BAT和华为这样的超级巨头，还是网易、蚂蚁金服、小米、今日头条、大疆创新、APUS、滴滴、美团等等这些未来可能成为下一个超级巨头的X因素，未来要提高竞争力必然在研发投入、产品设计作出更大的投入。如今腾讯微信很多功能已经在国外被Facebook等巨头模仿，百度的人工智能在国际上也已经排得上名号了，阿里云虽然比起AWS还有很大的差距，但阿里也已然成为云计算巨头企业，网易的复苏，蚂蚁金服的蓬勃发展，今日头条作为全世界仅次于YouTube的超级个性化推荐引擎已经斩获5亿以上用户，小米的生态链企业已经超过了70家，大疆创新在无人机领域已经成为领军者，APUS早已成为手握10亿用户的微型战舰……可以说这几年我们看到了进步看到了发展，这是国内科技企业的骄傲。
13亿人口的超级红利和良好的政策庇护规避竞争，可以说这个时代是中国企业最好的时代，我们只希望这一天会走得更好更远，而不仅仅是手机市场，无论是alphabet、Apple、Microsoft、Amazon、Facebook、Samsung、Intel等等国际巨头，都是中国企业学习的榜样。
企业如何进行数字化建设？
数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？
企业如何适应数字经济时代？数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。
企业如何适应数字经济时代？具体需要做到“三个变革、两个在线化”。
01 三个变革
“三个变革”为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成三级跳的进化路线图。
02 两个在线化
两个在线化即实现行为在线化、数据在线化。
数字化管理的实现路径数字化管理的最终目标是降本和增效，通过数据的驱动，对成本控制实现数据化分析，实现科学、有效的成本降低；通过数字化的工作方式，激发人的创造创新力,从流程中解放出来创造更大价值。
如何实现数字化管理 ：连接内部、连接产业、连接消费者。
移动化时代的数字化管理关键在移动化时代，最重要的是能够通过连接生态的移动化入口，企业员工能实现一站式的移动化办公，加深数据的互通互联，快捷生成实时报表分析。同时为响应市场需求过快调整，还需要实现所有人都能主动参与进数字化建设里。
所以，移动化时代数字化管理关键在于三个“一”：一个入口、一个平台、一个系统。
01 一个入口
通过开放连接的生态将每一个人都实现移动化在线，打通行业的上下游信息流动。
▌工具分享：企业微信
腾讯定位数字化助手，企业专属连接器，帮助企业连接内部、连接产业、连接消费者。
作为开放连接生态的移动化入口， 企业微信生态里第三方应用丰富多样，能够满足企业组织的各种办公需求。企业组织可以选择企业微信作为以即时通讯为核心，第三方应用为辅的办公平台。
02 一个平台
针对标准办公管理场景寻求一站式解决，避免产生数据孤岛，产生更有价值的决策支持。
▌工具分享：道一云办公
道一云办公一站式智能办公平台，是基于企业微信的第三方应用，提供一站式的OA+CRM+HR的智能办公套件。
03 一个系统
可针对个性化业务进行灵活搭建与调整，鼓励每个企业成员都参与核心业务的数字化建设。
▌工具分享：道一云七巧Plus
道一云七巧Plus是以业务搭建为核心的低代码开发平台，可通过表单、流程、业务、报表、低代码等建模引擎实现积木式应用搭建。
疫情期间，道一云利用七巧Plus，仅用6小时便搭建好了「全员报平安应用」，用于道一云疫情期间，实时监控员工的健康状况。该应用具有每日健康上报、基于地理位置排查、就医记录登记、防疫知识发布、接入疫情实时动态等多个功能。
为更多企业组织做好防疫工作，道一云还向广大企业组织免费开放此应用，得到客户的一致好评。
道一云的客户，中海油下属分子公司，内部管理系统主要由集团统建，功能单一且信息不互通，集团对于分子公司的需求响应缓慢，无法满足分子公司的一线业务诉求。
因此，中海油下属分子公司基于七巧Plus搭建了园区管理系统和固定资产系统，用于管理各个园区的出入登记、安全巡检，以及公司内部固定资产的采购、库存、领用、报废和折旧，用较短的时间和较低的成本提升了内部管理效率。
作为轻量级内部管理应用平台，七巧Plus真正做到了能够响应市场需求的过快调整，实现所有人都能主动参与进数字化建设里。
你的企业有什么数字化建设需求，我们整理了《企业微信白皮书》，欢迎私信或留言区告诉我们。
申请分销是什么意思？
分销的含义是建立销售渠道的意思，分散到代理商或销售点销售，即产品通过一定渠道销售给消费者。
