中国移动的宽带为什么那么慢（中国移动idc什么时候开始）

• 1、中国移动idc什么时候开始，中国移动的宽带为什么那么慢？
• 2、什么是企业数字化转型？
• 3、浩瀚深度公司靠谱吗？

1、中国移动idc什么时候开始，中国移动的宽带为什么那么慢？

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中国移动虽然在无线网络占据了绝对的优势，但是在固网方面劣势较大。

即便这几年，中国移动加大了宽带方面的建设和投入，宽带质量了一定的提升；

但是对比电信、联通，在游戏的延时及稳定性上还有很大差距。

那么，究竟是什么原因导致移动宽带访问较慢呢？

缺少IDC资源

无论是在线浏览网页、游戏、视频播放等，均是在通过网络访问服务器资源；

而移动宽带起步晚，内部的服务器资源无法同电信和联通进行比较；

虽然通过三方线路优化、建立本地缓存服务器、加大内容提供商的引入等手段；

移动宽带在自身的基础上，提升较快，但是和电信、联通还存在一定差距。

互联互通

既然没有内容资源，移动用户访问资源就需要通过电信、联通的宽带进行转接；

在互联互通上，电信、联通会优先保证自家用户的访问速度，降低异网请求数据的优先级；

为了抑制移动宽带发展，会偷偷在互联互通上做些手脚，导致部分请求数据丢失。

选择建议

移动宽带质量对比电信、联通较差，是不是就没有使用价值了呢？

移动宽带的优势在于价格，同样的价格带宽很可能是电信、联通的两倍；

并且移动宽带的下载速度很快，十分适合游戏较少的用户，需要进行影音下载、网页浏览等对网络延时、抖动要求较小的用户；

如果是游戏用户，那么不建议使用移动宽带。

关于移动宽带你怎么看？

欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。

2、什么是企业数字化转型？

我们先来说说数字化转型的三个阶段吧：

第一阶段，没有数字化，全都是实体。

比如20年前的公司没有什么数据，都是非常滞后的财务报表上的数字；并且这些还不是为了经营用的，是为了交税用的。

第二阶段，互联网时期的完全数字化。

好像所有事情都是虚拟的，是在云上的，看不见摸不着的，它在线下也没有映射。总之，互联网和实体是两派割裂的局面。

第三阶段，实体和数字之间产生映射。

当比特世界和原子世界变成量子纠缠，它就成为新时代的数字化创业了。现在不管做制造业、做汽车的创业者，都是以前的互联网人。

企业转型是一个涉及到多层级、多方面的复杂系统工程，架构是界定多对象关系的一种理论，能很好地诠释、定义和描述对象及对象间关系，本节将从参考工业 4.0、工业互联网、智能制造、两化融合等体系架构出发，深入分析我国制造业数字化转型基础和发展需求，围绕价值（“为什么”）、能力（“有什么”）和要素（“用什么”）3 个基本问题，从价值驱动、能力驱动和要素驱动出发构建制造业数字化转型参考架构，如图 1 所示：

图 1 制造业数字化转型参考架构

1、价值驱动

明确价值主张是转型发展的起点，过程中需要兼顾员工、企业、客户、供应链企业间、产业链企业间等利益相关方的诉求，为利益相关方提供创造价值的产品和服务，包括聚焦岗位的操作效率、着眼专业的业务效能、瞄准用户的客户价值、平台视野的产业生态。

2、能力驱动

数字经济时代，企业为应对内外部环境变化的不确定性，关注重点逐步从数字化智能化设备设施的引入、管理流程再造和组织优化，转变为企业动态能力提升上来。能力驱动的演进分别为技术应用、业务优化、全生命周期一体化和产业链协同等能力。

3、要素驱动

新一代信息技术向制造业全要素、全价值链、全产业链的渗透和融合，催生出数据这一新的生产要素，并以数据的自动流动带动技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断提高制造资源的配置效率。要素驱动包括数据集成、流程协同、数据驱动、业务/场景驱动。

4、总结

制造业数字化转型包含了企业转型所面对的内外部环境的不确定性、新一代信息技术应用和融合的复杂性、企业动态能力建设和重构的不可预知性，是一个涉及到多层次、多方面的系统工程，一个整体性、系统化的参考架构和评估指标体系对指导制造业数字化转型发展具有十分重要的意义。

而制造业在数字化转型过程中，随着无代码工具的出现，更能简化和优化每一个流程，从而实现更高的利润率、高效的协作和更好的操控。

如果你还是理解不了，我们再来看几个其他行业的案例。

一、新能源行业——比亚迪

比亚迪利用了数字化工具后，实现了人货场在时间和空间上最适配的状态，把效率发挥到了最大化。

首先是线索管理，比亚迪把线索管理聚合在系统上，比如说懂车帝、汽车之家做一个数据的后台直连，把数据传到公司之后，再和伙伴云系统作对接，这样一个店可以看到所有平台的数据。

此外，它还把100多个店的进销存数据全部放到伙伴云系统，哪个店有缺失都可以联调。通过这样的方式，把100多个店每一个单独的店联合起来。

后面的售后管理、业财一体化都上了，整个财务信息从开始发生的那一刻所有的数据都在线，就不需要再加工了。

最后给主机厂研发提供一个预测，通过现在的消费者反映预测消费者关心的是什么，跟真实消费者之间形成一个连接，获得最真实的需求来做预测。

此外，把业务上到系统，还可以看到指标之间的关系，这些关系会让它们去分析背后的语言和逻辑是什么。

比如，一个店为什么毛利率比较高，为什么转化率比较高，原因是什么，分析完之后去验证，验证通过的情况下，再去做决策，然后全部推广到100多家店里面，这样一个店产生的优势在100个店放大，一个店产生的问题也会把它杜绝掉，这就形成了一个闭环的过程。

从业务到形成数据化的指标，通过指标的观察发现了相关性，然后专业运营能力的分析因果关系，找到因之后形成决策，帮助领导形成一个决策，然后整个用户的循环达到最快的速度。

二、零售行业——元气森林

说完比亚迪，我们再来说一说，总能出爆款饮料的“当红炸子鸡”——元气森林吧。

1、 会测试

元气森林的“0糖0脂0卡”很受年轻人的喜爱。投入到市场中发现，这款产品确实卖得比其他饮品快。

在产品投入到市场前，元气会在公司内部进行小规模的调研，员工首先试喝会产生第一批数据，然后投放到智能无人柜，或者在某个局部市场进行试喝试销，进而产生第二批数据。

数字化系统将帮助企业监测客户购买情况，以及采集用户画像，帮助企业提取这款产品是否有“爆款潜质”的数据，从而进行是否量产、在哪个渠道更畅销、应该摆在货架的什么位置等进一步的决策。

2、 会巡店

元气利用数字化巡店系统，将巡店动作真正做到了标准化。比如店长在系统中直接勾选的方式来完成巡店。例如：店面的整洁度、产品是否缺货等等。

系统中仪表盘可以帮助管理者掌控全局，精确找出问题并做出正确决策，决策效率提升70%。另外，竞品陈列和销量也可以实时追踪。

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3、浩瀚深度公司靠谱吗？

很靠谱公司。

浩瀚深度成立于1994年，控股股东和实际控制人为张跃、雷振明，2015年起在全国中小企业股份转让系统挂牌。公司主要为电信运营商提供网络智能化与信息安全防护解决方案，产品已部署于中国移动、中国联通、中国电信等国内主要电信运营商的骨干网、城域网、IDC出口等各层级网络节点。据招股书披露，2019年至2021年，浩瀚深度分别实现营业收入35544.16万元、36680.49万元、40974.60万元，实现归属于母公司所有者的净利润3597.83万元、5336.22万元、5845.62万元，业绩稳定增长。

需要注意的是，中国移动是浩瀚深度的主要收入来源。2019年至2021年，浩瀚深度对中国移动的销售金额分别为26954.24万元、32227.53万元、34849.38万元，占各期主营业务收入的比例分别为75.92%、87.91%、85.05%，公司承认对中国移动存在依赖。浩瀚深度称，中国移动对公司硬件DPI系统的需求较高，2018年至2021年期间，中国移动DPI新建项目集中采购超过一半的链路宽带份额由公司取得并建设。

尽管浩瀚深度踩在中国移动的巨肩上取得了不俗的业绩，但公司核心技术人员流失的情况仍不容忽视。浩瀚深度披露了2019年初至招股书签署日，公司董事、监事、高级管理人员及核心技术人员的变化情况，称截至本招股书签署日，公司核心技术人员为陈陆颖、窦伊男、于华、王欢、李现强、程伟、刘少凯七人，上述人员报告期内均一直在公司从事研发工作，公司核心技术人员未发生重大不利变化。