智能家居发展前景如何（阿里云与阿里云代理商有什么分别）
阿里云与阿里云代理商有什么分别，智能家居发展前景如何？
消费升级与万物互联时代的居住革命，迎来智能家居创业最好时机！
1994年，凯文·凯利在其的著作《失控》中，预言了万物互联的到来；
1995年，比尔·盖茨在其著作《未来之路》中，预言不远的未来，没有智能家居系统的住宅，会像不能上网的住宅一样不合潮流；
如果你觉得最近关于智能家居的新闻和讨论变多了，那肯定不是你的错觉。
智能家居行业的发展前景已经无须多言，许多创业者和投资者都把智能家居当成了创业投资首选项目，据相关机构统计有超70%的人群对了解了智能家居，有20%的人有强烈的购买意向，现在最新数据显示，有95%的人群喜欢智能家居，有非常多人想体验什么是智慧生活。
虽然智能家居前景一片美好，但是作为创业者，需要在市场近千家智能家居企业中选择一个投资风险极低的项目，切有很好的盈利空间，没有火眼金睛很难做到。作为初入智能家居行业的创业者更需要谨慎选择，一旦选择错误，创业成功概率就微乎其微。
智能家居创业“钱景”分析
◉用户认知急速提升，消费习惯初步养成
目前我国整体经济形势稳中有进，中产阶级崛起，消费不断升级。其次，中国成为全球最大的互联网市场，制造业与互联网融合发展逐步深入。人们对于物质领域和精神领域的需求越发高涨，智能家居不仅能为用户带来物质上的高科技的生活体验，同样在精神领域方面也能使用户感到身心舒畅。
未来将有越来越多的消费者青睐使用智能家居，前途一片光明！
◉蛋糕庞大，创业前景好
如今，我国的智能家居行业市场规模在逐年增加，市场数据则更为直观地显现出了智能家居行业的炙手可热，前瞻产业研究院发布的《智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》统计数据显示，预计未来三年内市场将保持21.4%的年复合增长率，到2020年这一领域市场规模将达到5800亿元，万亿级市场前景触手可及。这是一个庞大的蛋糕，而且还在不断扩大，足够使每一个创业者走向人生的巅峰。中国将成为全球最重要的智能家居市场之一。
◉国家政策驱动，智能家居爆发更有底气
2018年9月20日，中共中央、国务院印发了《关于完善促进消费体制机制，进一步激发居民消费潜力的若干意见》，再一次提出重点发展适应消费升级的智慧家庭、智能家居信息化产品产业。
事实上，早在2012年年初，国家便已将智能家居列入“十二五规划”的九大产业。继2016年被写入政府工作报告后，2017年初智能家居又由原九大升级为六大重点领域应用示范工程之一，政策层面推动智能家居的意图已经非常明显。
除了政策的推动，AI技术、云计算、大数据、语音识别等技术与应用的普及，为智能家居提供有力支撑，加之产业化成本的不断下降，智能家居从空中楼阁进入到全面落地，发展更有底气。
当下，智能家居已在黎明。无论怎样发展，智能家居都是为美好生活所服务，为解决人们的实际需求所诞生。
智能家居创业就选UIOT超级智慧家，知名品牌更值得信赖!
低风险加盟，创业更有保障
UIOT超级智慧家从2011年成立至今，一直秉承这一原则。必须让用户切实感受到我们产品优越带来的生活品质提升。必须为合伙人创造盈利空间，踏实享有高质量保障。
◉保障一、产品质量保障：UIOT超级智慧家研发团队170余人，累计研发投入数亿元，行业仅此一家。全球最优秀的智能家居企业对我们而言以近在咫尺。
◉保障二、经营策略保障，UIOT超级智慧家22家高端直营门店，经过市场几年风吹雨打，已经提炼出一套门店经营盈利法则。合伙人不必在亲自试错。减少创业风险。这是很多友商无法做到的，以至于经常有友商乔装打扮过来套取我们的门店经营秘籍。
◉保障三、市场渠道保障，超强渠道运营能力，赋能合伙人，轻松开拓市场。
装饰公司渠道：UIOT超级智慧家已签约半数以上TOP100装修公司，切多数为唯一战略合作。
地产项目渠道：地产项目持续中标，2019第一季度地产项目中标金额高达1.2亿，开创行业先河。
网络引流渠道：行业最牛网络营销团队，日均为线下门店引流500+。
◉保障四：品牌知名度保障，品牌广告展现10亿次，每年巨额广告投入，保障品牌知名度，让合伙人经营更轻松。
◉保障五：价格体系保障，战略放弃千万互联网电商市场，严格的价格保护，保障合伙人盈利空间。
我们知道创业能否成功，营销基因直接影响创业的成败，为此我们出台以下扶持政策。
◉开业扶持：总部协助开店选址，免费设计店面，提供开店装修补贴。
◉运营扶持：上百人的运营团队，价值百万的门店经营方案，不定期开设总裁培训课程。
◉培训支持：一站式培训，从签约到开店，总部维持跟踪培训。
◉客源扶持：协助线下门店进行精准达客，流量收割。
◉技术支持：专业团队提供技术支持，为客户全方位技术服务，解决各种疑惑，为开阔市场保驾护航。
现诚邀您成为我们的城市合伙人，一起缔造全屋智能家居时代，推动智能家居系统进入千家万户，我们将从产品体验、方案设计、产品安装、场景配置，到售后维保的交钥匙服务，并提供完善的售后服务。
所谓的互联网思维究竟是什么？
互联网思维其实是很多种思维模式的集合，是由于互联网的发展过程中，人们对于互联网的特性研究后，所总结出来的具有互联网特性的思维方式。
我们接触互联网的市场长了以后，我们会发现，互联网改变了我们人类的通讯方式、购物方式、出行方式等等，而这些改变，都是建立在互联网能够通过信息拉近人与人之间的距离，让空间和时间长的成本大大降低从来带来的价值。
而围绕着这种变化方式去思维的模式，就叫做互联网思维。
虽然现在网络上有很多人总结了很多种互联网思维的种类，就我看来，其实没那么复杂，其实就三个：流量思维、跨界思维和数据思维。
啥是流量思维？在互联网的时代，流量就代表着钱，几乎所有的互联网公司，都是先烧钱做流量，然后再去思考如何用这些流量变现。
我们看腾讯、淘宝、美团、滴滴、ofo等等这些互联网公司，不管他们最终是成功了还是失败了，在创业之初时，都是各种的打折，各种的免费，各种的优惠券，为了就是得到用户，获得流量。当时要说这些公司的高层们没有想如何盈利？那肯定是不可能的。不过，他们自己肯定没有考虑得那么清楚，都是在自己的流量累计到了一定的量时，量变带来的质变。
而这种思维模式带来的就是：1. 免费的互联网，2. 羊毛出在猪身上狗来买单 的情况。这种思维的方式，其实可以应用到很多的行业。例如：小米就是使用这种互联网思想来生存的一家手机制造商。
小米的硬件设备基本是非常薄的利润，要靠这个来发展，非常困难。但是，购买小米手机的用户，就会使用小米的应用市场，下载游戏来玩，而这里面的内购消费，小米是要抽成的。
同样，还可能会购买或使用小米的一些服务，例如云盘、阅读、视频甚至钱包。这样，小米都可以获得利润。还有，在小米的应用市场还有广告，应用安装时也会有推荐，这些都是付费的服务，不需要用户付钱，会有商家来支付这些费用，而这些都是用户流量所带来的价值。
这种思维的模式就是典型的流量思维方式。
啥是跨界思维以前，我们的传统行业中有非常多的界限。这些界限在行业内存在，在行业之间就更加的严重，这就导致了，很多时候，企业并不能很好的了解市场的变化、环境的变化，最终在战略制定的时候出现问题。
例如：有个公司叫康师傅，还有个公司叫统一，这两家公司都生产方便面，两家公司在以前相互竞争，抢夺市场。但是2015年，康师傅发现自己的销量大幅度下滑，几乎达到了最低点，康师傅以为是统一干的，就去调查统一，想知道原因。但是去统一一看，发现统一的销量也一样跌倒惨不忍睹，而统一还以为是康师傅干的，正想找康师傅干一架。
最后，两家公司一起进行了分析，发现，原来凶手有两个，一个叫外卖，一个叫高铁。
在高铁普及前，由于火车上吃饭很贵，而且一坐基本就是1-2天，因此，很多的乘客会准备很多方便面。但是高铁开通后，原来到北京需要30多个小时，现在只需要9小时了，时间大大缩短，而且，高铁上也推出了15元的套餐，更加的实惠了，因此，在火车上吃方便面的也就变少了。
方便面的另一个市场，也被外卖所打压得变形了，以前大家工作后，没时间做饭，图方便就会买方便面。但是有了外卖以后，叫个外卖比吃方便面更方便，味道还好，自然就没有人愿意吃方便面了。
而导致康师傅和统一对这种市场变化反应不及时的原因就是因为界限。
以前的零售行业中，康师傅这样的生产厂家，其实是无法直接的接触到消费者的，他们只能通过代理商给他们反馈的情况，分析市场发展。实际他们的消费者是谁？比例是多少？为什么选择吃方便面？他们都无从得知。最多就是通过片面的市场问卷了解情况。
也因此，康师傅和统一在整个方便面市场受到冲击的时候，并没有第一时间做出反应，从而被打得过措手不及。
假如我们有跨界的实现，在通过互联网的手段，其实可以很好的解决这些问题。以前我们没有办法知道最终消费者的情况，市场的消费情况，是因为层级过多，层级直接的消息无法互通。
但是，互联网可以很好的打通这个隔阂，通过系统化、数据化的方式，让上下游的数据贯通，对于消费者来说，我们可以实现食品的溯源，这批产品的如何生产加工出来，如何流通的，对于生产企业，可以及时的了解每天的销售情况，各个环节的流通情况，汇总分析，做出战略调整。甚至，康师傅可以了解到是哪个车，哪个司机运了他的那批货，经常出问题，要求对这个承运商进行整改。
这种，打破原有的界限，让信息可以更快更好的同步，甚至让两个不相干的行业相互融合的思维方式，就是跨界思维。
最后，啥是数据思维要明白数据思维，首先要明白数据的价值，数据如何创造价值。
在没有大数据运算的时代，我们其实也有大数据，各行各业都统计了自己的数据，也会根据数据做出很多的数据模型，来做分析。其实，数据的价值一直就存在，但是到了大数据时代，数据的价值就更加的体现出来。
我们应该记录什么数据，分析什么数据，保护哪些数据，就是一种数据思想。
就好像阿里云的王坚曾经说过的一样，红绿灯和电子眼是安装在同一个位置，但是他们却谁也不认识谁。
这其实就是一种数据思维，电子眼有很多是会收集车流量的数据，并且上报到交管部门，但是，这些数据却没有被用到红绿灯的控制优化上，仅仅是作为一个统计数据，产生的价值就十分有限，如果我们使用数据思维来思考，这些车流量数据通过计算机分析后，应用到红绿灯的时间控制上，我们就可以对城市的拥堵路段进行引流，让车辆能够尽量的少进入到拥堵路段，避免拥堵加剧。
上面这个场景中，两个数据其实是有直接的关系，只是我们合理的利用。但还有一些数据，是我们本来就忽略了的。例如：停车场的车辆出入数据，对于银行信用卡的作用。
有人可能会想，停车和信用卡有什么关系？
其实关系不小，很多办信用卡的用户，可能会填写自己的车辆信息和房产信息，从而获得更高的信用卡额度，当然，还有用户会办理车主卡。这样，银行就有大量的车主信息，而商场的停车场出入记录如果能够和银行的信用卡数据进行整合分析，银行就能够知道用户经常出入的商场是哪些？每次逗留的时间是什么时间段，这样就可以有效的分析出，用户是去逛街购物还是吃饭，主要的时间段周期。然后就有针对性的和商场的商家合作，开展刷卡优惠的活动，这样，银行就能够提高自己信用卡的使用率，获得更高的收益，而商家也能够得到更多的持有这样信用卡的客流，一举两得。
而我们的现实场景其实还有很多这样的情况，只是我们不明白这些数据的意义和价值，所以把它们忽略了，而数据思维就是要让我们对数据的价值有新的认识和定义。
那么互联网思想讲完了，互联网运营呢？互联网运营其实和互联网思想确实不是一个东西，有互联网思想，单很可能不懂互联网运营。
互联网思想相当于是一个基础知识，就好像我们学习的语文、数学一样。但是互联网运营是更深入的实操的累计，里面包含了如何推广？如何得到流量？如果流量变现？等等方面的思路。
互联网运营其实说到底，就是如果利用互联网来卖东西赚钱。而互联网卖四样东西，一种是卖广告，这是种简单暴力流量变现模式，百度、腾讯、阿里都做着这个生意；二种是卖商品，也就是电商，淘宝是电商吗？No，淘宝是卖广告的，其没有卖商品，卖商品的其实是京东；三种是虚拟商品，例如：美团、各种游戏；四种是卖服务，例如：饿了么，滴滴。
而怎么卖这些东西，如果能够卖得更多并且最终赚钱，其实就是互联网运营需要做的事情，那互联网运营的思想，也就会围绕着这些内容展开的思维方式。
还是举个例子：现在很多的游戏，有各种明星代言，但是谈一个明星代言的周期可能会比较长，那么，这些游戏怎么做呢？先把这些明星的照片放出去，看效果。如果效果好，就打电话联系经纪人，签代言，生米煮成熟饭了，答应做代言至少没损失，自然就答应了，然后还可以让明星拍两段视频，说几句话。整个商务谈判的周期大大缩短。
如果效果不好，马上换下一个明星，如果这个明星的经纪人找上门，那么就赔点钱解决，如果没找上门，那自然就过去了。
这些就属于互联网运营的一些思想了。
淘宝天猫算是电商的一种吗？
阿里巴巴，淘宝，天猫区别如下：
1、淘宝是零售式的模式 。 淘宝主要集中于零售，面向终端用户。
2、阿里巴巴是订单的模式。阿里巴巴主要面向于批发（包括出口和内销），面向经销商，代理商。
3、天猫店是阿里巴巴新推出的一种新模式，属于商城式零售。是中国最大的企业对消费者购物网站，由淘宝网分离而成。 淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 “天猫”（英文：Tmall，亦称淘宝商城、天猫商城）原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。
